Моделирование бизнес-процессов

Моделирование бизнес-процессов

Материалы Список рекомендуемой литературы: Производственный и операционный менеджмент: Награда за блестящую реализацию стратегии. Управление организациями и производством. Руководители и ведущие специалисты отделов корпоративного управления, контрольно-аналитического управления, стратегического развития, планово-экономических, финансовых, отделов контроллинга и анализа Компании, в т. Достаточно глубокое освоение соответствующей теории, приобретение практических навыков проектного управления, построения системных моделей деятельности организацией с учетом отраслевой специфики. Освоение основных методик проектного управления с применением информационных технологий. Программа построена на основании новейшего опыта автора по совершенствованию системы операционного управления в ряде компаний России и СНГ. Используются динамичные формы обучение:

Специалист по бизнес-процессам

Независимый эксперт Информационные технологии и средства анализа и проектирования корпоративных информационных систем Внедрение корпоративных информационных систем как основы для комплексной автоматизации деятельности предприятий направлено на поддержку принятия управленческих решений менеджерами высшего звена корпорации. А это предполагает, что предварительно должны быть решены задачи автоматизации рабочих мест, связанных с выполнением текущих производственных функций и оперативным управлением производственными процессами на уровне нижнего и среднего звена менеджеров.

До последнего времени существовало два подхода к решению задачи комплексной автоматизации деятельности предприятия: Поэтапная разработка корпоративной системы собственными силами включая использование готовых или заказных программных продуктов сторонних фирм и организаций, позволяющих автоматизировать отдельные рабочие места или производственные процессы и Внедрение готовой информационной системы корпоративного уровня Преимущество первого подхода состояло в том, что в создаваемой собственными силами системе в наибольшей степени можно было учесть потребности и специфику работы конкретного предприятия.

Хотя, следует отметить, не всегда это качество является достоинством - достаточно сослаться на известную книгу Хаммера и Чампи"Реинжиниринг корпорации". В этой книге обоснованно утверждается, что автоматизация плохо организованных бизнес-процессов способна только ухудшить ситуацию на предприятии.

ных информационных систем: учеб. пособие / П.В. Терещенко, пользуемых для формирования бизнес-контекста информационной сис- темы.

Реинжиниринг бизнес-процессов на основе корпоративной ЭИС Современные предприятия корпорации имеют сложную структуру, обусловленную многопрофильностью деятельности, территориальной распределенностью подразделений, большим числом кооперативных связей с партнерами. При этом возрастает динамичность деловых или бизнес-процессов, связанная с постоянно изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные потребности заказчиков и клиентов, непрерывным совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией.

В этих условиях в менеджменте предприятий происходит смещение акцентов с управления отдельными ресурсами и соответственно функциональными подразделениями на управление сквозными бизнес-процессами, связывающими воедино деятельность взаимосвязанных подразделений предприятия. Под бизнес-процессом БП будем понимать совокупность взаимосвязанных операций работ по изготовлению готовой продукции или выполнению услуг на основе потребления ресурсов.

Управление бизнес-процессами нацелено на выполнение качественного обслуживания потребителей клиентов. При этом в ходе управления бизнес-процессами все материальные, финансовые и информационные потоки рассматриваются во взаимодействии рис. Материальные, финансовые и информационные потокибизнес-процесса Управление бизнес-процессами целесообразно рассматривать и на уровне взаимодействия различных предприятий, когда требуется координация деятельности предприятий-партнеров в потоках товародвижения или в логистических процессах.

Революцию в управление бизнес-процессами внесли достижения в области современных информационных технологий, которые дают возможность проведения инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов. Целью реинжиниринга бизнес-процессов РБП является системная реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания.

Для компаний с высокой степенью диверсификации бизнеса, многообразием партнерских связей реинжиниринг бизнес-процессов обеспечивает решение следующих задач: Инжиниринг бизнес-процессов включает в себя реинжиниринг бизнес-процессов, проводимый с определенной периодичностью, например один раз в 5 - 7 лет, и последующее непрерывное улучшение бизнес-процессов путем ихадаптации к изменяющейся внешней среде.

Один из простейших вариантов модели корпоративной архитектуры компании показан на рис. Факторы, повышающие стоимость бизнеса Проектирование стартовой модели корпоративной архитектуры

Зыков, С. В. Основы проектирования корпоративных систем. [Текст] / С. В. Зыков . бизнеса практически «на лету», архитектурная и структурная раз-.

Кодирование реализация состоит в переводе результатов проектирования в текст на языке программирования. Тестирование — это выполнение программы для выявления дефектов в функциях, логике и форме реализации программного продукта. Сопровождение — это внесение изменений в эксплуатируемое ПО. Сопровождение ПО состоит в повторном применении каждого из предшествующих шагов этапов жизненного цикла, то есть системного анализа, анализа требований, проектирования и т. Каждая стадия этап завершается выпуском полного комплекта документации, достаточной для того, чтобы разработка могла быть продолжена другой командой разработчиков.

Достоинствами классического жизненного цикла являются: К недостаткам классического жизненного цикла относятся: Проблемы взаимодействия потребителя и проектировщика КИС. Формирование требований к КИС Выбор информационной системы — важная и в то же время сложнейшая задача в условиях высокой динамики бизнеса. При разработке требований к информационной системе учитывается множество факторов: Разработка требований к информационной системе включает: Типовые критерии, применяемые при сравнении решений список может быть дополнен в соответствии с требованиями Заказчика - функциональная полнота; масштабируемость; гибкость; стандартизация и открытость; экономическая эффективность; инвариантность по отношению к бизнесу; надежность поставщика и его доступность; перспективы развития; информационная безопасность.

Каждому критерию присваивается весовой коэффициент показатель значимости критерия для Компании и его влияния на достижение целей развития КИС. Каждая из потенциально интересных информационных систем оценивается по выбранным критериям в соответствии с присвоенными коэффициентами.

Седьмая конференция «Проектирование бизнес-архитектур 2020»

предлагает предприятиям консультационные услуги по внедрению интегрированных информационных систем управления предприятием и системно-независимые консультационные услуги: Проведение целевых семинаров по программе подготовки предприятий различной отраслевой направленности к внедрению интегрированных информационных систем управления.

Определение целей и задач внедрения, стратегий внедрения, разработка плана управления проектом.

моделирования бизнес-процессов предприятия и проектирования внедрения корпоративных информационных систем; организации и функцио.

Программирование , ИТ-менеджмент , Программное обеспечение , Разработка приложений , Менеджмент Программа ориентирована на ИТ-специалистов, нуждающихся в приобретении и систематизации знаний, необходимых для решения задач, связанных с разработкой, внедрением и развитием корпоративных информационных систем. В программе рассматриваются методические основы проектирования, внедрения, развития корпоративных информационных систем, которые базируются на принципах системного анализа и применения -технологий.

Программа ориентирована на формирование знаний и умений, необходимых для создания и внедрения корпоративных информационных систем, функциональные и эксплуатационные характеристики которых соответствуют особенностям и потребностям автоматизируемых бизнес-процессов. В программе предусмотрено изучение: Материал охватывает все основные аспекты деятельности специалистов по проектированию, внедрению и развитию информационных систем: Изучение существующих методических подходов, используемых при проектировании, внедрении и управлении развитием корпоративных информационных систем, моделировании и анализе предметной области, разработке требований к системе и проекта системы.

Учебная деятельность

Математическое и программное обеспечение вычислительных машин, комплексов и компьютерных сетей Количество траниц: Обзор современных корпоративных систем. Западные системы на российском рынке. Сравнение российских и западных систем.

(24 часа); Инструментарий бизнеса (16 часов); Проектирование бизнес- процессов (16 часов); Корпоративные информационные системы(16 часов).

Материальные и финансовые потоки Рис. Современные информационные технологии дают возможность проведения инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов. Цель реинжиниринга БП — системная реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленных на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания.

Реинжиниринг БП обеспечивает решение следующих задач: Инжиниринг БП включает в себя реинжиниринг БП, проводимый с определенной периодичностью один раз в лет , и последующее непрерывное улучшение БП путем их адаптации к изменяющейся внешней среде. Инжиниринг БП выполняется на основе применения инженерных методов и современных программных инструментальных средств моделирования БП специалистами компании и консалтинговой фирмы.

Реинжиниринг БП нельзя отождествлять с решением таких задач, как автоматизация процессов обработки информации, реинжиниринг ПО, реорганизация организационной структуры и т. Реинжиниринг БП возможен только на основе интегрированных корпоративных информационных систем, которые обеспечивают поддержку управления деловыми процессами на всех уровнях.

Для создания корпоративных экономических информационных систем КЭИС , обеспечивающих эффективный реинжиниринг БП предприятий, выдвигаются следующие требования:

Внедрение и корпоративных систем

Проектирование систем Автоматизация деятельности предприятия розничной торговли с использованием информационной системы : Современные программные комплексы для проведения инженерного анализа: Современный Фортран Беляков О.

С помощью эффективной корпоративной информационной системы можно задача проектирования и внедрения корпоративных информационных систем, Спектр бизнес-процессов, реализованных в различных КИС, может.

Проектирование корпоративных систем Данные задачи касаются почти всех сфер деятельности — от розничных продаж до масштабного производства в любой отрасли. Для заказчика есть два пути решения данных задач: Любая из этих двух реализаций должна начинаться с проектирования системы. Проектирование системы позволит в дальнейшем избежать ошибок в разработке и эксплуатации системы.

Данный этап является очень важным в реализации всей системы автоматизации на нем закладывается архитектура решения, требования к клиентскому и серверному оборудованию, требования к интерфейсам, требования к функциональности системы. Работы по проектированию системы начинаются с обследования предметной области. На данном этапе аналитики изучают документацию, проводят анкетирование и интервью с сотрудниками компании, изучают и моделируют бизнес процессы компании.

Результатом данного этапа являются протоколы интервью, заполненные анкеты, документация предприятия, необходимая для проектирования, общим же результатом должен являться отчет об обследовании. На основании данного отчета аналитики подготавливают техническое задание на разрабатываемую систему. Техническое задание должно содержать все основные требования к будущей системе.

Данный документ позволит инженерам подобрать оптимальную платформу или уже готовое решение для реализации описанных задач. На рынке представлено множество различных систем и платформ для автоматизации. Порой заказчику очень трудно определиться с выбором конкретной системы.

Ваш -адрес н.

О сайте Реинжиниринг бизнес-процессов на основе корпоративной ЭИС Реинжиниринг бизнес-процессов , затрагивая организационные основы энергокомпании, требует совершенно другого ее модельного представления на базе процессно-ориентированного подхода, предполагает принципиально иную корпоративную культуру и многие кардинальные изменения в смежных системах. Тем не менее этот метод, используемый даже в ограниченных масштабах как способ упорядочения процедур, их осознания и локального совершенствования инжиниринг бизнес -процессов , актуален и по мере внедрения компьютерного моделирования даст немалый эффект.

Имущественный и стоимостной учет продукта потребления и продукта деятельности каждого процесса позволяет рассматривать каждое подразделение как обособленный хозяйственный субъект в одной корпоративной структуры. В процессе осуществления реинжиниринга бизнеса все функциональные подразделения компании конвертируются в команды бизнес-процессов , выделяемые по принципу производимого ими продукта и потребителя.

И ПРОЕКТИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ЭИС. Реинжиниринг бизнес- процессов на основе корпоративной ЭИС основе интегрированных корпоративных информационных систем, которые обеспечивают.

Понятие корпоративной информационной системы КИС. Основные классы автоматизированных информационно-управляющих систем. Комплексный проект по созданию КИС: Этапы проекта по созданию КИС. Мировой опыт построения архитектур корпоративных, муниципальных, федеральных. Требования к роли архитектора. Состав команды по обследованию. Проблемы анкетирования и сбора документов. Интервьюирование — что выявлять, как выявлять, у кого выявлять?

11. Проектирование ядра модели корпоративной архитектуры компании

Отсюда следуют отличительные черты КИнС: Принципы нового системного проектирования. Не предполагается выполнение этих работ именно в порядке их перечисления, равно как и в каком-либо ином фиксированном порядке.

Новое системное проектирование корпоративных информационных систем а на реализацию рациональных бизнес-процессов соответствующей.

Проектирование корпоративных баз данных: Индустрия Бизнес Идея интегрированной базы данных предприятия - великая идея. Она подстегнула развитие методов исключения избыточности в данных. В ней содержится принципиальное требование отделения интегрированных данных от прикладных программ. Идея породила классическую методологию проектирования Баз Данных БД , которая превратилась в мощное и красивое течение - со своей философией и способами восприятия реальности.

Были скомпонованы стройные схемы применения методов, позволяющие выполнить все проектные этапы - начиная от сбора сведений о ПрО и кончая тестированием БД, настройкой ее структуры и параметров СУБД. Целостная методология позволила позаботиться о"сапожнике-проектировщике" и сшить ему сапоги в виде систем автоматизации проектирования БД - -систем для проектирования собственно БД или интегрированных инструментов, которые позволяют как проектировать БД, так и разрабатывать использующие их прикладные программы при этом принцип отделения данных от программ сохранялся.

Это, к сожалению, не так, и, может быть, ничего подобного мы никогда не добьемся Машина должна быть служанкой человека, а не наоборот! Но и остальной мир не стоял на месте. Стандарты программирования размывались, а понятие неизбыточных, непротиворечивых, высококачественных данных годилось разве для груды хлама. Глобальные компьютерные коммуникации, повсеместные персональные вычисления и падение удельной стоимости техники открыли новые возможности.

Перечень типов хранимых и обрабатываемых данных расширился до пределов, определяемых только самым общим значением понятия"данное", к неформатированным элементам и полнотекстовым БД добавились БД с геоинформацией и мультимедийные. Одновременно, как насущная необходимость возник бизнес-реинжиниринг, потребовавший радикальных изменений в основной деятельности предприятий:

Лекция 2: Диаграмма вариантов использования


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!