Реструктуризация предприятия

Реструктуризация предприятия

Разработка и финансовая оценка показателей рейтингового анализа и их ранжирование Введение к работе Актуальность темы исследования. Основным механизмом рыночной экономики является конкурентная борьба, которая служит основой видоизменения взаимоотношений действующих в рыночной среде субъектов и, как следствие - изменения финансовых показателей их деятельности. Участники, способные выдерживать конкурентную борьбу на отечественном и внешнем рынках, считаются наиболее успешными в таком соревновании, что отражается на показателях их прибыли. В связи с этим, в экономических исследованиях актуализировалась проблема оценки конкурентоспособности предприятия, наглядно представляющей положение компании на рынке. Низкая конкурентоспособность отечественных производителей товаров отрицательно сказывается на финансовых результатах деятельности хозяйствующих субъектов. Поэтому приоритетной задачей любого участника отечественного рынка является увеличение конкурентоспособности. Выполнение этой задачи возможно при проведении глубокого анализа конкурентоспособности, изучения этой категории как показателя экономической деятельности субъектов рынка. В связи с тем, что именно по этой категории необходимо вести сравнение субъектов рынка, она должна быть оценена в количественном выражении. Следовательно, разработка методов количественной оценки конкурентоспособности — один из факторов управления ею. На первый план при оценке конкурентоспособности компании выходит необходимость в определении метода оценки её конкурентных преимуществ.

Ваш -адрес н.

Национальный Исследовательский Университет Информационных Технологий Механики и Оптики Санкт-Петербург, Россия 3 В условиях рыночной конкуренции важно знать, насколько предлагаемая услуга соответствует сложившемуся уровню и характеру общественных потребностей. Возможность реализации услуг определяется их конкурентоспособностью. Конкурентоспособность это относительная интегральная характеристика, отражающая отличие услуги от услуг конкурентов и определяющая ее привлекательность в глазах потребителя.

Увеличению конкуренции в сфере ресторанного бизнеса способствуют следующие факторы: В сфере ресторанного бизнеса существуют принципиальные особенности действия конкурентных сил: Потребитель продукции отрасли получает удовлетворение на основе поставки ему продукции, главным образом, в форме услуг.

Основным направлением улучшения системы премирова ния может стать ного, экспортноориентированного холдинга «Амкодор». Сотрудники предприятия более полно раскрывается через систему ее показателей. Для оценки определения правил ведения бизнеса, направленные на улучшение де.

Садовая, ауд. Вопрос конкурентоспособности строительной компании, функционирующей на рынке жилищного строительства, встал наиболее остро в период мирового экономического кризиса. Кризис затронул практически все отрасли российской экономики, но на сферу жилищного строительства он оказал особое воздействие. Компании усиливают внимание к поиску резервов повышения собственной конкурентоспособности, возможностей оказывать на нее управляющее воздействие и определять ее основные направления.

Важной составляющей управления и обеспечения конкурентоспособности является способность компании оценивать и прогнозировать уровень своей конкурентоспособности. При этом компании традиционно отдают предпочтение использованию количественных оценок, упрощающих процесс сравнения, обработки, хранения и последующего использования информации. Таким образом, необходимым инструментом управления и обеспечения конкурентоспособности предприятий является разработка модели и механизмов количественной оценки конкурентоспособности.

Оценка бизнеса

Из-за низких производственных мощностей стоимость товара будет высокой, что снизит спрос на данный товар. Располагает большей производственной мощностью. Благодаря этому конечная стоимость продукции будет ниже. Инвестиционная привлекательность Инвесторам не выгодно вкладывать свои средства в малые предприятия, так как приносимая прибыль будет меньше, чем у крупного предприятия. Является привлекательным для потенциальных инвесторов за счет своих размеров и предполагает получение высокой прибыли.

Трудовая активность сотрудников Трудовая активность сотрудников регламентируется внутренними инструкциями и уставами предприятия, и, поэтому она не зависит от размера предприятия.

Ключевые показатели эффективности – правильное направление движения компании. Задачей любого бизнеса является прибыльность. Главной задачей этой системы показателей является оценка эффективности работы компании, основных подходов к разработке Системы ключевых показателей.

Социально-экономические эффекты от реализации Стратегии Введение Холдинг"РЖД" далее - Холдинг является лидером российского транспортного рынка и одной из крупнейших групп компаний в мировом транспортном секторе. За летний период своего развития ОАО"РЖД" прошло значительный путь реформирования и модернизации, обеспечив трансформацию бизнес-модели, корпоративной и организационной структуры, изменения на рынке железнодорожных перевозок в России, развитие корпоративной культуры.

В процессе структурного реформирования отрасли Холдинг обеспечил достижение главных целей — рост устойчивости, безопасности и доступности перевозок, снижение транспортной нагрузки на экономику России, удовлетворение растущего спроса на перевозки. Современные тенденции развития российской и мировой экономик ставят перед Холдингом новые задачи, решение которых должно как внести положительный вклад в ускорение социально-экономического развития Российской Федерации, так и обеспечить устойчивое развитие Холдинга, повышение его глобальной конкурентоспособности, увеличение стоимости бизнеса.

В этой связи формирование долгосрочной стратегии развития холдинга"РЖД" является актуальной задачей. Основу для выработки корпоративной стратегии определяют задачи, поставленные Правительством Российской Федерации в прогнозе социально-экономического развития России до года и актуализированной Транспортной стратегии Российской Федерации на период до года далее - Транспортная стратегия. Утвержденные на государственном уровне стратегические документы ставят перед транспортным комплексом масштабные цели: Решение столь значимых и масштабных задач может быть реализовано на принципах государственно-частного партнерства, предусматривающих концентрацию усилий и ресурсов государства, как акционера холдинга"РЖД", эффективное распределение рисков и ответственности за достижение поставленных целевых показателей.

Представленная Стратегия развития холдинга"РЖД" на период до года далее — Стратегия определяет цели и задачи, ключевые приоритеты и проекты долгосрочного развития, дает оценку эффективности реализации представленных мероприятий для общества и акционеров. Анализ исходного состояния Холдинга 1. За период с момента своего создания компания прошла значительный путь становления и развития корпоративного управления.

С года в процессе структурного реформирования отрасли было учреждено 85 дочерних и зависимых обществ, сформирована система корпоративного управления в соответствии с требованиями международных стандартов, обеспечено эффективное взаимодействие с другими акционерами обществ.

Формирование бизнес-модели устойчивой производственной компании

Конкуренция — это фундаментальный принцип и основная регулирующая сила рыночного товарного производства. Конкуренцию можно рассматривать как основную форму экономической борьбы за максимальную реализацию интересов продавцов и покупателей на рынке. С рыночной конкурентностью неразрывно связаны такие понятия, как конкурентоспособность предприятия и конкурентоспособность продукции, товара. Конкурентоспособность предприятий во многом предопределяет конкурентоспособность продукции, которую оно производит.

Основные признаки Холдинга – наличие управляющей компании и . бизнес -портфель и решить, на какие направления деятельности Анализ бизнес- портфеля помогает менеджерам оценить поле деятельности холдинга. аппаратом управления показатели Объем и структура выпуска.

Носова, РФ, г. Магнитогорск Кузнецова Нина Владимировна научный руководитель, доц. Магнитогорского государственного технического университета им. Магнитогорск В настоящее время проблема конкурентоспособности как никогда актуальна для национальной экономики и для ее хозяйствующих первичных образований — организаций. Организация должна знать, в какой степени она конкурентоспособна по отношению к другим субъектам данного рынка, так как высокая степень конкурентоспособности является гарантом получения высоких экономических показателей в рыночных условиях, и иметь стратегической целью достижение такого ее уровня, который помог бы ей выживать в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Современная конкурентная среда является сложной, многофакторной и динамично изменяющейся системой, что обусловливает необходимость постоянного совершенствования методов и способов управления конкурентоспособностью организации. Мы согласны с точкой зрения Р. Изучение потребителей и конкурентов, а также условий конкуренции позволяет организации определить ее преимущества и недостатки перед конкурентами и поддержать конкурентные преимущества.

Одним из основных методов оценки конкурентоспособности организации является -анализ. анализ может проводиться по фирме в целом, по отдельным бизнес-направлениям СХП , по отдельным рынкам, на которых фирма функционирует, а также по отдельным товарно-рыночным комбинациям ТРК.

Система ключевых показателей эффективности

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Классификация кондитерских изделий. Динамика основных показателей рынка кондитерских изделий в Российской Федерации за последние годы, основные тенденции его развития. Планируемые изменения в результате вступления России во Всемирную торговую организацию. Состояние Забайкальского рынка кондитерских изделий, его основные параметры.

А лучшей работой автор бизнес-кейса признал решение Анастасии Отрицательная динамика финансовых показателей холдинга стала которые можно условно разделить на несколько этапов и направлений: управление, стратегия, ресурсы, расходы, конкурентоспособность, имидж.

Качественная оценка перспектив развития бизнесов ЛПК Направление бизнеса Стратегические решения Целлюлоза Конкуренция высокая, реалистичных перспектив развития с приемлемой доходностью на вложенные средства у ЛПК на этом рынке нет Не развивать Картон и гофробумага Рынок перспективен, ЛПК может улучшить свои позиции, если решит вопрос производственных мощностей: При принятии решения о развитии данного направления в ЛПК необходимо разработать продуманную сбалансированную стратегию Привлекательно Лесозаготовка и деревообработка Отдельные сегменты деревообработки с использованием современных технологий представляются интересными, однако повышенный интерес российских и западных инвесторов к подотрасли при не очень динамичном рынке может создать избыток производственных мощностей Привлекательно.

Требует детального анализа каждого отдельного проекта Газетная бумага Бизнес рискованный из-за существующего переизбытка мощностей в РФ. Позиции ЛПК в данном сегменте слабые мощности Предприятия 2 устарели и изношены. Рынок растет не очень быстро, прибыльность сегмента невысокая Не развивать Санитарно-гигиеническая продукция Сегмент интересный, но позиции ЛПК в нем слабые.

В случае принятия ЛПК решения о серьезном развитии данного направления имеет смысл приобрести дополнительные мощности с целью консолидации отрасли, разработать бренд и стратегию его развития Развивать Пергамент и влагопрочные бумаги Предприятие 9 работает на не самых перспективных с точки зрения роста рынках, но позиции Предприятия 9 на них прочные. Даже в условиях незначительного роста этих рынков ЛПК может укрепить свои позиции на них за счет конкурентов благодаря растущей конкурентоспособности продукции Развивать Анализ потенциала в свете ключевых факторов стоимости Возможны три вида оценки потенциала увеличения стоимости бизнеса: В этом случае цепочка концентрирует потенциал увеличения стоимости бизнеса; - противоположна ситуация, при которой имеются угрозы бизнеса, которым не соответствуют сильные стороны компаний — участниц цепочки создания стоимости.

Возможна утрата стоимости; - промежуточное положение зависит от того, насколько сильные стороны компаний — участниц цепочки создания стоимости способны противостоять угрозам утраты стоимости бизнеса; - обратная ситуация — насколько могут увеличивать стоимость бизнеса имеющиеся внешние возможности бизнеса без подкрепления сильными сторонами компаний — участниц цепочки создания стоимости. Если по результатам предыдущего анализа установлено, что потенциал роста стоимости бизнеса существует, то необходимо определить целевое значение или желаемое значение стоимости бизнеса.

РЕЙТИНГОВАЯ ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОНДИТЕРСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Существенность данного вопроса для Курской области в значительной степени определяется тем, что регион обладает значительным производственно-экономическим потенциалом для устойчивого развития как продукции пищевой и перерабатывающей промышленности, так и самих перерабатывающих предприятий. Повышение конкурентоспособности пищевой промышленности позволит: В каждом регионе процесс становления рынка продукции пищевой и перерабатывающей промышленности проходит неодинаково, а ассортимент неоднороден вследствие различий в размещении отечественных производств и поставок импортной продукции.

На рыночную ситуацию влияют также экономические, демографические, климатические и другие условия в регионах. Поэтому актуальным в настоящее время является комплексный подход к конкурентоспособности, основанный на исследовании региональных рынков пищевой продукции, а также и потребительских предпочтений, так как именно они, а не общероссийские показатели, дают наиболее значимую информацию для работы на этих рынках.

Мы рекомендуем пищевым и перерабатывающим предприятиям исследуемого региона создавать на добровольческих началах отраслевые структуры в форме холдингов с целью взаимного сотрудничества, сохраняя при этом экономическую самостоятельность и юридическую независимость.

Общее направление беседы Фрадков задал сообщением о том, что со многими Владимир Потанин, глава холдинга «Интеррос», в своем выступлении Представлять власть в диалоге будет Совет по конкурентоспособности и банка утверждается, что если в качестве критерия оценки брать объемы.

Кравченко Е. Издательский Дом - Юг, г. Кравченко А. Теория пассажирских транспортных систем на автомобильном транспорте в курортных зонах: Проблемы системы городского автомобильного транспорта и пути их решения. ЦНТИЮ инф. Издательство"Экзамен", г. Макеев В. Макеев, Н. Конкурентность вида транспорта можно определить, используя интегральный показатель транспортного развития региона или отдельно рассматриваемой курортной зоны К3 Агломерации , в том числе и отдельных перевозчиков.

При этом должны рассматриваться показатели, характеризующие основную деятельность видов транспорта в К3. При определении и выборе таких показателей появляются трудности, связанные с различием в единицах измерения, которые влияют на интегральный показатель качества транспортного обслуживания населения КТОН в К3. Поэтому, их показатели следует принимать в относительных величинах.

Виды транспорта общего пользования рассматриваются как системообразующие и в условиях развития глобальной экономики должны создаваться условия для экономического развития как отдельных регионов, так и России в целом.

Сравнительная оценка конкурентоспособности организации

Однако почему схожие компании зарабатывают несколько миллионов, а другие несколько миллиардов? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо оценить эффективность работы каждой и ознакомиться с ключевыми показателями деятельности. Некоторым кажется, что результативность деятельности полностью зависит от правильной стратегии, которую воплощают в жизнь руководители фирмы, однако мы акцентируем внимание на том, что успех и наивысший результат работы во многом зависят от слаженного взаимодействия между руководством фирмы и её сотрудниками.

На этом этапе важную роль играет достаточный и своевременный информационный обмен.

Данный холдинг обеспечивает, прежде всего, государственное перевозочного бизнеса, исключая ВТ и автомобильные дороги, которые получают В.А. Макеева [2] основными критериальными показателями КТОН Алгоритм расчета экономической оценки конкурентоспособности видов.

Максим Ползиков: Смешать, но не взбалтывать: Почти за 16 лет команда набила много шишек. Они отличаются концепцией, аудиторией, средним чеком и т. Мультибрендовому холдингу проще завоевать внимание клиентов: Мы в основном запускаем проекты трех типов:

Семинар Конкурентоспособность бизнеса


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!